2014年10月26日，在公司会议室内召开了销售工作会议。参会人员有公司主要领导、各部门负责人。

会上，对公司目前的现状和出现的各类结果进行了原因分析、对策研究、措施实施、计划落实进行了安排与布署。

各部门负责人在会上进行了自我检讨，特别是财务对销售的倾斜、技术工艺需要精益求精、生产安排需要满足交货期、锻造技术更应提高水平等方面，大家表示群策群力做好销售的“大后方”。

商务部就目前市场进行了分析并提出拓展市场的思路、对客户进行了评估并谈及老客户的维系、对新客户的开发进行了汇报和展望、对回款进行了剖析并拟出“定额定时定人定责”的回款计划。同时对在销售过程中遇到与各部门配合时的工作，如：开票、发货单的流程、报价、合同管理、物流等进行了交流，并得到规范。